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放下误解,善待PM…

任性小编 1个月以前

项目经理作为整个项目组的负责人,

在各种人眼中有不同的解读。

但很多人或多或少

都对项目经理有一些误解。

今天这篇文章,

我们就来为项目经理正正名。


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误解1:
项目经理很轻松~


在很多人眼中,产品和设计很忙,因为用户会有很多需求变更,他们需要一直修改设计稿…


开发很忙,因为他们作为产品呈现方,一直为了赶产品需要不停地开发,修改bug,忙得没日没夜的…


测试也很忙,跟在开发后面找bug,盯着开发改bug,真的是劳心劳力…


项目经理每天在干嘛呢?


计划做好,每天跟一下进度~

动动嘴,每天开无数个无聊的会议,反正会议决定后也是组里的人做~

上面有了新的指示,项目经理就负责传达一下等~


这就是很多人对项目经理平时工作的解读。这个描述让我想起了很多人对一些机关同志的工作理解:每天一个茶杯,带着到处开会就行了。有一句话来形容很合适,就看贼吃肉,不看贼挨打


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其他不说,就拿大家吐槽最多的开会来说吧。如果开会的概念,就是一个人带个本子来就算开会的话,那开会就真的很轻松了。


其实项目经理参加的会议一般为两种:一种是内部的基本都是关系到整个项目的架构和流程,讨论最后的决策完全需要项目经理来拍板,这个基本都会影响整个项目的成功与否。一旦失败,项目经理将背负所有责任。


第二种就是外部的,一般是跨部门合作会议。这就更为斗智斗勇了,如何谈妥和其他部门的合作范围和形势,这点相信参加过这种会议的人都很清楚。这个不是过家家,不是什么你好我好大家好的会议。所有的合作内容都要讨论清楚并各方确认,当中肯定还会有很多争议,如何妥善游走于各方之间,争取项目的成功上线是项目经理必须要学会的,很多菜鸟项目经理就是在这个环节被逼疯的。。


合格的项目经理给组员布置任务的时候,其实他心里已经考虑了很多时间,因为每一个决定都有可能给整个项目组带来巨大影响。所以,其实项目经理根本就不想一直发号施令,因为每一次的背后都是无数思量的结果,真的很费神。

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误解2:
项目经理威风又煞气!


“项目经理是项目组职务最大的角色,应该很威风啊,所有人都要听他的,多厉害啊!“


这里要强调的是,项目经理管的是人,而不是机器人。我们在游戏中操控电脑为我们服务肯定可以做到如臂指使,因为那是程序设定的,电脑会100%听从你的指令。


而在项目组中,大家都是有判断能力的组员,不是所有的命令下达,组员都会无条件听从。


组里如果有个刺头,布置任务会有那么轻松?项目经理说什么,他就会做什么吗?怎么去调解这其中的矛盾,让别人可以听你的?这其中学问大了去了。


再比如,游戏中,你可以把所有重要任务都派给能力最强的人去做。现实中,你去试试看。再牛逼的人也不可能把所有任务都接了,这个时候怎么搞平衡?组内牛人如何协调又是一个大难题了吧,这绝对不是什么在游戏中发出一个指令就能完成的任务。


所以项目经理根本不可能在组内是随心所欲,看似权力最大,但怎么最有效地运用才是难题。


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误解3:
项目经理什么事都能搞定


”出了问题,项目经理都能做扫尾工作的,他什么都可以搞定的!“


这就是项目经理最心酸的事了,出了问题,绝对不能表现出手足无措,相反更要沉着应对。在最短的时间想出应对的方法来化解危机,最大的压力只能自己扛,绝对不能扔给组员。


大部分情况,合格的项目经理总能想到一个比较合适的方法来解决问题。但有的问题由于种种原因确实已经在短时间内搞不定了,项目经理也真的无能为力了。


有解决不了的问题怎么办?项目进度是不是要推迟;和他部门本来定义好的工作范围是否要修改;想好理由和老板好好解释等等。


上述这些其实都在打项目经理的脸,但这就是项目经理的责任。只要是项目组出现的问题,最终都需要项目负责人出面解决。


所以项目经理也不是万能的,他们也有束手无策的时候,在那个时候他们还需要承受来自上层或者他部门的挑战和质疑,想想就压力山大了。


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结语


看似外表风光的项目经理,其实是公司内部的夹心层,上面和下面都会给他巨大的压力。


组员如果一个项目做不好,还会给你个机会换到别的组试试;但如果是一个项目经理带烂一个项目,真的很难在这个地方再给你一个机会了。


所以好好善待各位身边的项目经理吧,谢谢


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