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客户您看,我这个项目,还有机会吗?

任性小编 1个月以前

【 饭局上】

 

客户:兄弟,我想要一辆能在空中飞的汽车,预算1千万。

 

老板:这个想法好啊!就交给我吧,保证让你满意!


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  【办公室】

 

老板:老张,大客户有一个五星级项目需要我们做,我觉得必须要你来做!

 

项目经理:感谢老板信任,这事交给我就对了,肯定成功交付!

 

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经过多个会议,制定出了项目计划——

 

项目经理:老板,这是项目计划,预计需要1年完成。

 

老板:客户着急用,给你4个月,必须搞定!人手你自己去协调吧。

 

项目经理:好的。


 

团队组建起来了,项目进入执行阶段—— 


 

客户来电话:不要做四轮的了,做成两轮的!

 

项目经理:这怎么改啊?

 

客户:你去掉两个轮子就行了啊,很难吗?

 

项目经理:好吧,那您把变更文档签一下

 

客户:签什么文档!我跟你们老板说一声就行了

 

项目经理:好的,我回头跟老板沟通。

 

 

架构变动,重新制定计划,重新排期——


 

老板:客户等着呢,上线时间不能变!你们赶赶进度就出来了


项目经理:这得大量加班啊,有奖金吗老板?


老板:客户满意了啥都有。


项目经理:好,明白了老板。



项目团队开始加班加点——


 

客户又打电话:你们这车有翅膀吗?我要在空中飞的时候有科技感

 

项目经理:这车不用翅膀它也能飞,它是……

 

客户:不能加吗?你就说能加还是不能加?

 

项目经理:能加能加,就是您的预算也得加点了。

 

客户:预算早就跟你们老板定好了啊,多了没有!

 

项目经理:好的…

 

 

项目范围蔓延,导致成本超支—— 


 

开发:这改来改去的什么玩意?你就不能拒绝吗?

 

项目经理:人家是老板钦点的大客户嘛 


 

客户是大爷——


 

客户:怎么还没做出来?我下周就要看到模型

 

项目经理:好的,我们正在抓紧完成

 

 

工期过长,客户开始催进度——

 

 

开发:下周就要?做不出来。你自己做吧!

 

项目经理:哎,你回来啊!


 

走了技术骨干,剩下的人继续加班赶工—— 


 

客户再次打电话:算了,还是做回四个轮的吧,四轮的稳。

 

项目经理:模型已经做出来了啊!

 

客户:你拆了再加俩轮不就行了吗?对了,翅膀一定要大!


 

需求频繁变更,延期难以避免——

 

 

测试:刘工,有俩轮不转,整体测试失败!

 

刘工!翅膀的材质不行,断了!

 

刘工!车飞不起来了!


 

质量问题频发,项目接近烂尾—— 


 

项目经理:这就是个巨坑啊!

 

 

交付期临近了—— 



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(完)


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