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做项目经理第一年和第十年,真的太形象了!

任性小编 1个月以前

如果说上班就像谈恋爱,那么每一个刚工作的人,对待工作就像对待初恋一样。

但是当你跟一份工作谈恋爱10年之后,就像左手牵右手。

当项目经理干了十年之后,就会产生不可描述的变化......



01
身体形象

第一年

我是一个精神的翩翩小伙儿,熬得了夜,加得了班,出得了差,吃得了肉,喝得了酒,也抗得了揍。


第十年

我是一个油腻的中年大叔,凸起的肚腩显示着我对工作的热爱,往后延伸的发际线彰显着我的“专家气质”。


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02
面对团队

第一年

情绪管理真的太难了,只要员工出错或者是工作表现不理想,我就容易陷入负面情绪中。

我宁愿感受写代码的孤独感,也不愿意品尝带团队生出来的那种挫败感。


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第十年

脾气变得越来越好,越来越平和,熟练掌握各种沟通小技巧,就算恨不得拿着5米大刀砍了他,心里也会默念阿弥陀佛,面上慈眉善目、语气更加温柔。


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03
面对客户

第一年

客户提的需求太傻雕了,我要凭一己之力让他改掉这个想法。然后就被客户疯狂的diss,回到家,越想越觉得委屈。


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第十年

客户说什么就是什么,要什么需求就满足什么需求,客户是上帝,客户是一切,内心都是对客户的满满的爱。

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04
演讲能力

第一年

我不敢当着众人的面开口讲话,更别谈什么演讲技巧、组织语言,说话都是发的颤音,等走下台发现后背都是湿的。

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第十年

站上台就是我的主场,侃侃而谈已经是习以为常的事情,讲了这么多年,早就熟能生巧了。


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05
管理能力

第一年

我就是个中间对接人,大家谁有事都来找我,一天到晚忙得脚不沾地,结果下班一复盘完成的工作没多少。


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第十年

对内能镇的住下属,对外能哄的好客户。整个项目情况脑子里门清,进度监控、成本管理、质量控制、风险管理没有我考虑不到的。







06
工作追求

第一年

追求是将项目按项目内容完成,交付成果只要“差不多”,比以前好点就行了!


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第十年

追求不仅是将项目完成好,还追求项目的结果最优化。通过快速迭代的方式,给到用户最佳的体验!甚至超越顾客需求的服务。


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07
关于权力

第一年

我以为当上了“经理,手上握有整个团队的生杀大权,可以指挥别人干这干那,最后带领大家一路打怪升级走上人生巅峰。


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第十

我终于明白,我就是个苦逼的夹心饼干。虽然没有行政管理权,但每当遇到重大决策,尤其是涉及成本、人力等方面的问题时,我学会了从领导那“借权”,拉上能够拍板决策的领导给自己做“背书”。


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08
面对风险

第一年

项目出现问题了,不敢让老板知道,自己带着团队加班一周,才终于搞定,还用微薄的工资请大家团了个建。等到项目汇报的时候,若无其事的跟老板说:没问题。

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第十年

项目出现问题了,视问题的严重程度,先给客户和领导打电话汇报,给出自己解决方案,请上级选择。然后点上一根烟,盘算一圈,略带麻木,逐个搞定。

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09
业余爱好

第一年

最开始我喜欢打球、打游戏,等我工作半年之后,我被迫去学习《辩论技巧》、《说服技巧》和《近身格斗技巧》。

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第十年

修禅礼佛......


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10
面对甩锅

第一年

谁敢给我甩锅直接给他甩回去。


第十年

我看看谁还没把锅甩给我?


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刚入行时稀里糊涂,也满怀期待。


一路走来,有过委屈,有过抱怨,有过失败。


但看着一个个项目在自己的手中成功上线运转,


才发现,这一切都值得。


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