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从开发转行到项目经理,一切才刚刚开始...

任性小编 1个月以前

IT行业很多项目经理都是从开发转行过来的。


在被任命为项目经理,是职业生涯的第一次飞跃。


不要小看项目经理,一个优秀的项目经理,不仅需要高智商,而且需要高情商。


毫不夸张的说,如果你能胜任项目经理,你就可以胜任战术层的所有管理岗位。


从开发转行到项目经理,一切才刚刚开始。


从现在开始,你要思考怎样才能胜任项目管理的工作。


否则等着你的,很可能是一场悲剧


我们从一个新任项目经理小李的一天开始说起。


周五了,软件项目经理小李开始写项目阶段汇报材料。


他打开电脑,突然想起还有一个重要的技术问题还没有确定最终方。


于是,他赶紧召集部门技术同事开始讨论。


很快,在吵吵闹闹的讨论中一个小时过去了,还没有结论。


这时老板打来了电话,让他去办公室一趟汇报工作。


原来昨天老板陪客户吃饭,客户说系统有一项功能无法使用,都两周了还没有解决。


小李又匆忙的暂停会议,跑去跟老板汇报。


从老板办公室出来都过了饭点,他匆忙的点了个外卖,吃完饭继续写汇报材料。


没写多久,项目组的小王来找他,说项目组的绩效考核结果和加班工资有点问题。


快下班时,销售部的经理急急忙忙的过来跟小李说:快帮我估算一下这个项目的实施成本,明天我要给客户报价......


就这样,小李一天都忙得不可开交。


然而眼瞅着都下班了,他的汇报材料也没写多少,重要的技术问题也没解决,客户的问题也没安排处理,绩效考核的问题还要跟部门经理和人力资源部沟通。


唯一完成的工作,就是帮销售部估算成本,可惜还跟自己负责的项目没什么关系......


这样的一天无疑是令人沮丧的,但也是很多新手项目经理现实中的真实经历。


当老板询问为什么还没提交汇报材料时,项目经理既委屈又无奈的表示自己真的很忙啊。


像小李这样的新手项目经理这样的忙,其实就是无效率的忙。


何止是忙,他还很“茫”,很“盲”。


☑忙:一天到晚都在忙过不停,是为忙碌;

☑茫:碰到什么做什么,像个无头的苍蝇,没有计划性,或者无法坚持计划,是为茫然;

☑盲:项目经理这一天初始目标究竟要做什么,做着做着就丢了,没有目标性,是为盲目。

 

所以,从开发人员到项目经理,重要的是得实现自己的角色转换,其本质是学会思维转换


思维决定一个人的行为,项目经理不像项目经理,那是因为他的思维仍然是以前的技术思维,而不是管理者应当具备的管理思维。


技术思维VS管理思维

       2.jpg    

实现思维转换需要时间,这期间是一个懵懂的、左右为难的、痛苦难熬的阶段。


从开发人员到项目经理,可以说是刚出虎穴,又入狼窝。


要知道,做一个合格的项目经理,比成为一个优秀的开发人员,这个过程可能更加艰辛。


项目经理其实是个挺悲情的角色。


能力要求高,职位却不高


被别人尊称为经理,但是在很多公司,这个职位只是一个类似“弼马温”的小官,能力要求高,职位却不高。


当然这只是针对部分公司来说,在项目型组织结构的公司中,项目经理的职权还是很大的。


但是在IT行业中,大部分项目经理还是在部门经理的领导之下干活儿。


责任大,权利小


项目经理是项目组的核心,对项目目标和实行中一切问题都负有直接责任。


影响项目成败的因素很多,但不管是什么原因,最终责任都会落到项目经理的身上。


但是项目经理的权利并不很大,尤其是在矩阵型组织结构的公司中,实际的权利范围会更小,甚至都不足以保证项目经理推动工作顺利开展。


项目经理必须花大量的时间去跟领导沟通、汇报、提建议、争取资源等等。


背锅侠、夹心饼


项目经理的位置其实比较尴尬。


团队成员要求你奖金要多争取一些,领导要求你经费要更省一些,客户要求你更快一些,用户要求你产品更好用一些。


在员工面前,你代表老板;在老板面前,你代表项目组员工;在客户面前,你代表公司。


你得上传下达考虑各方面的利益和需求。


还要小心,不知道从哪个方向就甩出来的锅。


      1.jpg


既然项目经理这么惨,为什么还要做项目经理呢?


请PM们大声的读出下面的这段话:




“我爱项目经理这个职业。

这个职业带给我加班,

带给我苦恼,

带给我亲人的不理解。

但是我就是爱这个职业。

每个职业都得有人做不是吗?

我们选择自己做,

我们就扛的下来!

我们带着自己的团队去完成每一个项目,

就像征服每一座高峰。

不离不弃,

每次都会有无比的自豪感涌上心头。

虽然过程很累,

有汗水有泪水,

但是所有交付的结果,

都足以让人感觉,

那些付出,

都是值得的。”


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