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能成事儿的项目团队,都具备这6个特质

任性小编 1个月以前

在一个真正的项目团队中,团队成员以共同的目标为导向,按共同的行为规则做事,按合作为主、竞争为辅的原则来处理相互之间的关系,拥有共同的归属感和成就感。


就像一个交响乐队,要演奏好一首曲子,成员必须按指挥的要求和乐谱的提示演奏各自的乐器,实现相互协调。乐队的成就是属于所有成员的。

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真正的项目团队都有哪些特点呢?我们往下看。

01
以工作和结果为导向


真正的团队必须是以工作和结果为导向的,并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感,使大家形成一个利益共同体

只有具备了共同成就感,团队成员才能自觉遵守共同行为规则,成员之间才能够相互支持和相互合作。尽管可用于激励团队成员的因素很多,如高收入、高地位,但是最终的因素还是成就感,其他许多因素都要归结到成就感。

真正激励人前进的是自心的成就感,而不是任何别的东西。

有些事情,哪怕别人没有给你足够好的评价,但你自己认为是有价值的,你自己心里对做好它们有足够的成就感,那你也很乐意去做这些事情。


02
全方位的沟通


在真正的团队中,成员之间会开展全方位的沟通,充分共享信息。而在假的团队中,成员往往尽量滞留信息,不把信息告诉其他成员,以便利用信息使自己具有某种独特的优势。

信息资源与物质资源不同。物质资源通常具有独占性或消耗性,我有你就没有,或者用一次就没有了。信息资源则具有非独占性和非消耗性,可以重复利用。我不会因为与别人分享信息,而减少自己所享有的信息的份额。我与你分享了信息,当你有相关信息时,也就会愿意与我分享。这样,不仅能使信息得到最大限度的利用,而且能促进大家之间的合作。

一个愿意与别人分享信息的人,才是真正自信的人。如果你不敢与别人分享信息,就说明你不自信。

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03
每个人都是核心

在真正的团队中,每个成员都会在某个时候或某个方面成为团队的核心,不会有任何一个成员总是处于附庸的位置。

团队领导必须定期或不定期地反思一下,在这个时期是否有某个成员根本没有在任何一件事情上起核心作用。如果是,那就要故意给这个成员创造一个机会,请他来起核心作用。

例如,团队外出郊游,就可以交给平时没有机会在工作中起核心作用的某个员工来组织。在组织这个活动时,他就是团队的核心。

每个成员都能在不同的方面或不同的时候成为团队的核心,对创造、维持和加强成员对团队的归属感是非常重要的。那些能力稍差、岗位稍次的人,也是项目团队必不可少的组成部分。

04
成员愿意做岗位之外的事情


在真正的团队中,每个成员不会仅仅把自己定位成所在岗位的员工,而是愿意做团队需要自己又能做的任何事情,愿意随时为其他成员提供帮助。而在假的团队中,成员在做一件工作之前,往往要先考虑“这是不是我的工作”,试图把工作推给其他成员。

在真正的团队中,分工和岗位都是相对的,每个成员都不能局限于自己的岗位,而应该随时准备好做任何所需要的工作,准备好给别人补位。就像一支足球队,如果每个球员都局限于自己的位置,球队肯定是不能赢球的。

也正像《第五项修炼》中所说员工仅把自己定义成自己岗位上的人,是妨碍组织成为学习型组织的一大障碍员工首先是所在组织、所在团队的成员,然后才是某个特定岗位上的员工。

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05
成员乐意做出决定


在真正的团队中,成员乐意在权限范围内做出自己应该做出的决定,并愿意承担与此有关的责任。而在假的团队中,成员会因害怕承担责任而尽量避免做出决定,总是设法把问题上交。

不仅只有具备相应权力的人才能做出相应的决定,而且只有愿意承担责任的人才敢于做出相应的决定。不愿意承担责任的人,肯定不能成为好的团队成员。

如果成员不做任何决定,不仅成员得不到应有的锻炼,而且容易使他们成为旁观者。因为决策是领导做的,当执行效果不好时,成员也就可以嘲笑道:“领导也就是这个水平。”

06
成员乐意在任何时间工作


人们处理工作与休闲的关系,可以有三种模式:第一种是工作与休闲的界限比较模糊,两者在一定程度上相互融合;第二种是工作与休闲相互独立,界限明确,井水不犯河水;第三种是工作与休闲相互对立。

白领和专业人士,比较容易采用第一种模式。干体力活的人,比较容易采用第二种模式。我们不鼓励人们采用第三种模式。

项目团队成员,只要不是干纯体力活的人,都应该采取第一种模式。工作与休闲的界限比较模糊,两者相互融合,是指工作中有乐趣,休闲中有工作

休闲不只是为了玩,而且也是为了学知识,为了工作发展。只要有心去培养,专业人士应该是可以做到这一点的。作为白领,作为专业人士,作为管理者,你只在八小时以内工作,那是远远不够的。



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