团队成员是项目干系人之一，是项目实际执行人。立项就需要举行开工会，让项目干系人参与理解项目计划，项目目标。同时项目是渐进明细的，项目过程中更要跟项目成员保持信息畅通，明确项目进度和目标！
如果因为担心人多意见多而信息垄断，只能说明项目干系人管理这方面再要加强，要管理成员，而不是让成员来管理你。

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@追梦%·产品经理

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团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性。全员参与确实有助于提高团队的主人公意识和提升工作积极性，但这属于团队激励的范畴。我觉得你们团队主要是在团队建设上出了问题，没有良好的激励机制才是志气底下的主因。其次还有PM的个人素质，作为PM要有足够的领导力和影响力，能够为团队成员创造愿景，激励大家前行关于平等的问题，根据布鲁斯塔克曼的团队发展形成模型，一个项目团队的发展要经历以下五个阶段
形成（Forming），震荡（Storming），规范（Norming），成熟（Performing），解散（Adjourning）
根据此模型，项目经理在团队的不同发展阶段，应该扮演不同的角色。在形成和震荡期，项目的经理的存在感应该较强。以指导和教练式管理为主，是在项目团队成员中达成共识，为项目执行统一的发展方向。

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项目不是靠单人能完成的，需要团队的配合，所以一定要和团队共同讨论项目计划并获得全体成员的认同

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共同讨论项目计划，项目成员工作会有更高积极性，并且大家可以对于计划的合理性和可实施性提建议，以便优化计划。同时，因为计划是共同讨论的，那么计划实施后有什么问题也是大家共同的责任，不会因为觉得责任是项目经理一个人的，就在做项目时敷衍了事。

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项目计划对是否能如期按要求完成项目很重要，如果只是项目经理一人来完成，难免会有错漏，这很可能导致项目最后的失败。

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团队执行者相对更专业，讨论后更有参与感。所以要先和团队成员讨论做法，列出执行计划，执行者执行，项目经理协助追踪

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项目计划的目的就是指导项目执行和控制，在项目的执行控制过程中，项目的相关方都应该遵循批准的计划，而批准的前提就是计划已经得到各方认可，包括项目成员，所以项目计划应该得到项目成员的人了。

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经过讨论并达成一致的计划更有执行力。

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项目要所有关键干系人一起设定，这样才能避免制定计划中出现不合理或无法做到的需求。

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所有人一起参与讨论，统一思路才能更好的执行。
如果有无法统一的分歧，项目经理或者领导拍板确定，不要浪费过多时间纠结

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计划期间最好与成员达成一致，最后才能共同努力高质量完成任务，否则带着矛盾与情绪共事，是件很糟糕的事情

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项目计划如有团队共同制作，得到团队认同，团队队员有成就感，也容易落实。

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应该，不和团队成员沟通，怎么知道会不会存在其他的风险

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项目经理对整个项目的进度和项目交付负责，项目中成员是项目顺利完成不可缺少的因素。项目研发过程中，项目经理和团队成员的有效沟通是项目得以顺利开展的前提。在这个项目中项目经理存在以下问题：1、不能正常对待带团队的意见和建议，虽然项目的最终方案由项目经理确定，但是项目进行过程中集思广益还是很有必要的。2、项目中任务下发没有有效和团队进行沟通，导致项目团队对工作没有积极性，工作效率低下。项目经理制定完项目方案和项目计划后，应该组织和团队成员进行详细有效的沟通，是每个团队成员明确项目方案和每个人在项目中的职责，调动大家的积极行有利于项目的顺利完成。

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项目经理和项目成员应该共同讨论项目计划。首先，项目成员共同参与讨论项目计划会有团队的归属感和参与感。其次，共同讨论并制定项目计划，成员会有责任感，可以不遗余力的去贯彻执行计划。第三，因为共同参与计划讨论，对在执行的过程中发生的问题，会比较了解或提前制有预案，便于问题的处理。

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团队是相关方之一，开工会的时候应该在场，这样可以清楚的知道项目的流程，工作事项，为之后的工作做好准备

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项目计划只有得到项目成员的认可才能更好的被执行

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项目计划是统筹的双向沟通，认可才能完成，

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项目计划的制定应该具备合理性 需得到各方认可

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项目需要项目经理协调各方利弊, 由各负责人去执行, 才能完成

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团队成员更了解实际情况，项目经理在制作项目计划时需要与团队成员讨论..

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项目管理中最难的是人的管理，计划也是由团队一起制定的

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韩坤奇·项目经理

，，

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真的是吗

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团队的意见很重要

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团队成员参与讨论提出不同层面的风险，有利于项目达成，团队成员了解项目计划，执行更有效率。

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方向和节奏及决策权在项目经理，而讨论是为了看方案中哪里有不太妥当的地方，团队有没有更好的补充来使得方案更完美，同时这个过程也是增强团队凝聚力的过程，让整个团队明确目标

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太应该啦

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支持红方

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项目经理也是团队一员，当然应该一起讨论

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当然应该呀，具体操作人还是下面的人

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项目团队每个人都是项目的干系人，方案的制定应该全员参与，并得到所有参与人的认可。

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项目是由团队完成的，肯定要和团队成员共同制定计划。

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应该

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完全应该与团队成员共同探讨项目计划

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支持红方观点

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上几期没有评论都没有给圈币……

1个月以前 回复

应该

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红方

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为什么不应该😅

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项目成员是项目计划的主要执行人，他们应该明白，了解项目计划。

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项目需要项目干系人的参与和了解，否则将会存在自己都不能预测的风险。

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支持红方，只有发挥团队的力量，才能把项目做好

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支持红方观点。项目成员各尽所能，每个人都知道自己在团队中的位置，大家共同努力，才能把项目做好。

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支持红方

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肯定需要沟通，至于那些个理论咱先不说了，有事商量一下别管意见统一不统一的，至少第一让团队成员感觉自己被重视有归属感参与感，第二作为领导更应该会协调处理跟下属的关系，搞一言堂时间久了下面的人都不愿意跟你玩儿了，你连根都没了！没有下面的人托你，关系不融洽，犹如血栓一样，干啥事儿都不会顺利，咱们国家还有个政治协商会议呢！管事干事远比管人相对简单，任何东西理论得结合每个地方的情况，在中国就得结合中国国情人文习惯

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与团队成员共同讨论项目计划，增强大家的参与感和责任感。

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应该沟通，信息更清楚

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支持红方观点

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要共同参与才能更好更快地完成目标。

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全员参与，集思广益

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项目经理和团队成员共同讨论制定项目计划，这样更有利于计划的执行

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我觉得每一个项目都离不开底层人员的努力

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要理顺团队内关系，团队建设，在pmB0m当了那大份额

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需要团队成员的理解和支持，项目才能完美圆满的做好！

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听领导者毋庸置疑，但集合大家意见才能无遗漏，所以共同讨论集思广益才是王道。

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和团队成员讨论，共同制定项目计划，应该是普遍适用，特别点的项目，项目经理单独制定未偿不可

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应该，团队成员了解项目计划，执行更有效率，共同参与计划讨论，对在执行的过程中发生的问题，会比较了解或提前制有预案，便于问题的处理。

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项目不是由单人完成的

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