多疑对事不对人，对事多点思虑利于成功，对人疑人不用，用人不疑

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多疑本身就是一种性格缺陷，无论是在任何地方都是缺陷。不应该因为是在项目风险管理的环境下就视为优点。因为多疑是人性的弱点，但项目风险管理是一套知识体系，是一种技术手段，是一套行之有效的流程，是一种科学方法论。这跟人是多疑还是不疑毫无关系。

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我偏向多疑是优点这个观点。所谓项目风险，需要严谨的考虑到全方位，多角度的各个可能导致项目风险发生的可能性。多一分考虑，项目成功率也会多一分。在一对夫妻的南极探险中，101种方案，每一种试过去，一直到第101种，才成功，试想如果做项目风险评估时，只做到第100种就放弃了，这对探险夫妻将再无机会从南极返回！所以多疑，在项目风险管理中，很有必要！

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项目管理本身就是一项复杂的管理过程，而面对复杂状况的管理，身为项目经理就要做到胆大，心细，脸皮厚。而多疑正好就是心思细密，步步为营的一种表现形式。

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多疑比不疑好点

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项目经理就是要想到别人没有考虑到的事情

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全面识别，随时提出。

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在早期提出问题，风险最低，早期考虑全面一些，可以避免后期出现问题加班处理

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多疑，识别出尽可能多的风险点。

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用人不疑，疑人不用，仔细考虑风险决不是多疑

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主观多疑，不利于项目推进，客观多疑是慎重

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项目是一项系统工程，多疑是必须的，但是适度就好。哪怕是如日中天的独角兽公司，如华为，管理者任正非也一直有深深的忧患意识。随时准备应对问题的挑战，这是作为做好项目管理必备的能力！

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多疑，在性格中是缺点

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成功的项目经理应该去评估每个信息的来源渠道及圆头，风险评估对于项目管理来说至关重要，风险管理本身其实就是在做项目管理。多疑需要数据和经验做支撑，我们要让每一项工作都能经得起推敲，这样既利于项目又利于自己，大家共勉！

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对事不对人

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多考虑了总比突如其来的“惊喜”强

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风险无处不在的

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风险宁可识别全面一点，也不要放过1%的可能。

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多疑能识别更多风险

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对于项目中可能发生的风险，需要防患于未然。

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多疑才会发现更多漏洞

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多疑好点

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优点多，在项目中多想多疑可以更多的识别风险，制定应对方案，对项目缓时间和项目资源做出合理的估算，对项目进度整体把控住，避免了加班和资源的短缺，对项目的影响

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优点

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红方

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提前意识风险总比风险来的措手不及的好

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知己知彼百战不殆，兵者诡道也，多疑是优点，从多方面都角度去思考问题可以识别更多的风险。

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适当就好，先干起来

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适当就好，先干起来

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多疑从另一个角度可以理解不放心，因为不放心所以额外考虑，因为额外考虑所以多疑，总有很多风险再额外考虑的情况下提前做了预案，减轻了风险发生或发生后的影响

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合理的考虑风险，先全面列出可能的风险，依据风险的评估等级进行排列，这样给出不同等级的风险应对措施

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立项之前进行风险识别，项目运作中进行风险管理，项目结束后进行风险总结，从开始到结束各阶段都需根据项目进展实时风险分析，做好及时刹车及应对，规避风险或降低风险，包括为组织过程资产提供经验，使项目顺利进行，为企业在项目中利益最大化。

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全面识别风险

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这一看对什么多疑了，对项目多疑当然好，但对人就不好了，俗话说用人不疑疑人不用嘛

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祸常发于所忽之中，而乱常起于不足疑之事，故多疑多觉多解有利于风险管理!

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可不要把多疑和多虑搞混了！风险管理你可以多考虑多思考。但是不能草木皆兵，疑神疑鬼。

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多疑意味着优柔寡断，你希望长成那样的人吗，你希望在拍板决策的时候“让我再想想吗”，项目管理重在知识和工具的运用，多疑反而会带来更多的风险。

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注重风险管控

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关键不在是否多疑，而是处理的尺度，该监控的，该管理的，不放任，也不会反复浪费时间

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多疑大多和怀疑划等号，有时候怀疑也是一种工作态度和方法。

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多虑比多疑要更贴近风险管理的实质。

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作为风险管理越多疑越好，想的少如何预测风险

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多疑，等于考虑周全么？个人认为是两个概念哦，如一些同学所说：多疑是一种性格缺陷，而考虑周全是一种做事态度和意识境界。

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必须是优点

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没有问题才是最大的问题，支持红方

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多疑才能发现风险，不疑会觉得都是自然的

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多疑可以促使项目管理人员对项目的细节给予更多的关注，可以通过对项目的再核实再审核再检查等手段，提高项目的准确率和成功率。当然，多疑只是对事对流程和对细节，只对事不对人。

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风险无处不在，多疑有益于识别出更多风险

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三思而后行

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做事情保持一个敏锐的神经还是可以发现很多潜在风险的

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多疑有利于识别出更多风险，对项目管理而言是好处，但关键针对识别出的风险进行分类，选择适当的处理方法。

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持怀疑的态度去管理项目，以这种敏感性去感知风险，个人觉得是不可或缺的

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说白了风险识别其实就是对项目的多疑

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多疑是对项目可能产生或者存在的问题提前做出预防。

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风险管理，应该尽可能考虑各种可能的风险，因此支持优点

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多疑好些。

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多疑好些

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三思而后行

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三思而后行

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多疑能发现更多潜在风险

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多纬度思考总是好的，未雨绸缪

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在风险管理中，多疑便于多发现问题

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多疑是为了及时发现计划的缺陷，避免项目风险。

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我偏向风险管理中多龄期是优点，只有多疑丶大胆发问，才能切实发现项目中的风险，当然这仅限于对项目，对事情。

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具体问题具体分析，做项目是要我们尽量的考虑全面，减少遗漏的地方，多疑多用在自我反省，对项目多反省，这是好事。

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这是语文题吧，多疑本身就是个贬义词。

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在风险管理中，风险的识别很重要，没有识别何来后续的分析，应对和控制。

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先期是风险机遇共存，先期多疑能解决更多问题给整体项目进展排忧。怀疑可以总结经验。

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多疑问，多思考

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优点啊

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多问几个为什么，提前识别尽可能发生的风险并规划应对措施！对风险管理中是优点！

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对事不对人，项目经理要有风险意识

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多疑也可能引起项目系统性，灾难性风险

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支持红方，就好比考试交卷之前要反复检查，尽量做到完美。

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宁可识别的风险没发生，也不能发生的风险没识别到

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多疑便于更全面的识别风险

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更加倾向于多疑在项目管理中属于优点，因为多疑代表思维开阔，同时能为不可预见的情况提供充足的应对方案。不可否认多疑也会带来一定的负面影响，这就需要项目经理的胆识和魄力来克服这些副作用。

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