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精选案例
飞马网-如何可以更好的把握项目进度?
如何可以更好的把握项目进度?
在管理项目时,经常会遇到这样的情形:每周的进度会报告都正常,但到了关键节点却发现有些成员的进度并没有完成。作为PM在进度管理上存在什
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飞马网-该怎么管理懒惰的员工?
该怎么管理懒惰的员工?
小王最近遇到很多公司都说员工懒散。迟到、早退、在办公室无所事事,看电视听音乐、打游戏、找借口出去办事,一出去就是一天,连电话都不接
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飞马网-入职一家新公司,项目管理方面一片混乱,怎么办?
入职一家新公司,项目管理方面一片混乱,怎么办?
刚入职一家新公司,遇到了好多问题:1 整个项目没有规划,进度也没有计划;2 需求管理一片混乱,产品人员发完原型图,就见不着了,也不见更
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飞马网-怎么让一些对工作消极的客户配合你的工作?
怎么让一些对工作消极的客户配合你的工作?
在跟客户的沟通中,总有那么一部分客户工作十分不积极,也不是说他本来这样,而主要是针对我们已乙方,总是表现出甲方那种高傲的神态。即使
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飞马网-如何做好“拍脑袋”项目的需求分析?
如何做好“拍脑袋”项目的需求分析?
某一政府项目,属于领导“拍脑袋”型项目。由于该项目较小,领导交其下面工作人员办理,并委托我公司承担该项目的建设,但政府方面相关人员...
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飞马网-不懂技术的PM,该如何管理技术大牛们?
不懂技术的PM,该如何管理技术大牛们?
半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识。新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要虚心求教,设身处地沟通
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飞马网-如何对客户无谓的变更说“不”?
如何对客户无谓的变更说“不”?
公司在进行一个项目,小张担任PM。客户为一个ZF部门。在项目建设过程中,用户提出了大量的变更。这些变更会使项目进度延后约2个月,对于此
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飞马网-“双项目经理制” 可行吗?
“双项目经理制” 可行吗?
一个朋友所在公司的IT部门分为规划部和研发部,规划部负责出方案,和客户谈单,规划部门的人对业务熟悉,但是不熟悉软件技术和项目管理,研
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飞马网-如何与各职能部门沟通?
如何与各职能部门沟通?
我们整个项目团队的成员都来自不同的部门,在推动整个项目进展的过程中,总是需要依靠推动他们的上司来叫各成员工作,导致项目进度缓慢。在
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