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项目案例
飞马网-如何处理总包、分包、金主、业务部门之间的关系?
如何处理总包、分包、金主、业务部门之间的关系?
关系说明:A为甲方金主,B为总包方,C为监理方,D为业务单位背景:前期应A要求,我方提前进场实施,约束只有一份建设方案,6月底后,我方建...
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飞马网-如何可以更好的把握项目进度?
如何可以更好的把握项目进度?
在管理项目时,经常会遇到这样的情形:每周的进度会报告都正常,但到了关键节点却发现有些成员的进度并没有完成。作为PM在进度管理上存在什...
人气:136 解析:3
飞马网-需求分析说明书得不到确认怎么办?
需求分析说明书得不到确认怎么办?
我公司监理的一个信息系统工程中,合同甲方为政府某厅的一个副处级部门(信息中心),在系统内部处于较弱势地位,系统建成后,该厅所有部门...
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飞马网-如何管理这样特别的外包项目?
如何管理这样特别的外包项目?
A公司,技术总监离职,然后拉走了某一个业务模块的全体人员,新成立一家公司B,B公司与A公司做的业务模式完全相同。在现在已经成为定局的情...
人气:53 解析:1
飞马网-关于PMO工作内容的思考?
关于PMO工作内容的思考?
在一个小公司做PMO方面的工作,也是刚刚转型做这方面,对这方面懵懵懂懂,下面两条是我的理解:1、为项目经理做支持。提供一些文档模板,流...
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飞马网-项目失败总结
项目失败总结
经历了两年的项目终于到达了失败的边缘,导致失败的原因是什么呢?让我分析下我所管理的项目是什么原因导致的失败,各位也可以作为日后...
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飞马网-工程师如何转项目经理?
工程师如何转项目经理?
工程师是懂技术的,项目经理往往也需要具备一定的技术背景或知识,因此二者存在一定的交叉,那么如何实现工程师向项目经理的转型呢?
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飞马网-如何应对需求常更改,交付日期不变?
如何应对需求常更改,交付日期不变?
客户需求定不下来,但是员工又不能一直闲着,只能先动起来,可是过程中又会经常更改需求,并且交付日期不变,导致开发人员一遍遍的更改,意...
人气:95 解析:4
飞马网-项目管理理论如何更好的落地?
项目管理理论如何更好的落地?
考了PMP后,理论上是有了一个比较清晰的轮廓。但是怎么结合具体的项目问题进行管理,这个衔接还是有问题,各位大神有没有一些什么好的方法...
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飞马网-初到公司的项目经理,如何确定自己的威信?
初到公司的项目经理,如何确定自己的威信?
一个新加入公司的高级项目经理,如果带领公司的同事,其中有新同事有老同事,老同事中还有技术大拿,对公司的产品和业务非常精通,在公司有...
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飞马网-如何调动团队主动性、积极性?
如何调动团队主动性、积极性?
项目团队中,大家的主动、积极性不高,就是拿工资做事情,团队气氛比较沉闷,项目经理该如何调动大家的主动、积极性?
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飞马网-入职一家新公司,项目管理方面一片混乱,怎么办?
入职一家新公司,项目管理方面一片混乱,怎么办?
刚入职一家新公司,遇到了好多问题:1.整个项目没有规划,进度也没有计划;2.需求管理一片混乱,产品人员发完原型图,就见不着了,也不见更...
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飞马网-员工离职我们该如何有效处理?
员工离职我们该如何有效处理?
年后是员工离职的高峰期,在目前公司得不到相应的职位或者薪水部分员工就会选择跳槽,面对项目团队员工离职,PM需要做哪些准备,该怎么应对?
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飞马网-如何面对不信任的客户?
如何面对不信任的客户?
一个it软件开发项目,甲方负责人H博士,总觉得乙方似乎对其隐瞒了系统功能,不给他提供数据;跟乙方索要系统后台登陆账号;出于系统安全保...
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飞马网-该怎么管理懒惰的员工?
该怎么管理懒惰的员工?
小王最近遇到很多公司都说员工懒散。迟到、早退、在办公室无所事事,看电视听音乐、打游戏、找借口出去办事,一出去就是一天,连电话都不接...
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