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万雪东
入职一家新公司,项目管理方面一片混乱,怎么办?
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刚入职一家新公司,遇到了好多问题:

1.整个项目没有规划,进度也没有计划;

2.需求管理一片混乱,产品人员发完原型图,就见不着了,也不见更新文档,也没有其他详细的项目文档,开发测试依据严重不足;

3.开发在整个项目周期中一直在改代码,业务测试都完成了,还在改代码;

4.需求说变就变,完全看心情;

5.测试流程一片混乱,已经在测试团队做了一些改革,效果不太明显,毕竟测试团队的权利比较小,撼动不了其他部门。

现在问题太多,有心改革,不知从哪里下手,怎么解决?

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