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严友娇
项目失败总结
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   经历了两年的项目终于到达了失败的边缘,导致失败的原因是什么呢?让我分析下我所管理的项目是什么原因导致的失败,各位也可以作为日后项目开展借鉴用。

  项目是传统行业门户项目(.NET技术框架),主要是功能是实现客户关系管理(CRM)系统。

项目规模:150W/年

项目团队组成:1名项目经理(兼需求分析)、3名.net研发人员、1名维护测试人员、1名工程人员。

为适应公司战略转型,进行人员编制缩减;主动辞退2名研发人员,1名维护人员。项目团队组成缩减至1名项目经理(兼需求分析、维护)、1名.net研发人员(兼工程、测试)。

在积极探讨研究项目转型Java开发(公司主要技术方向),提高研发人员高度复用的情况下,我主动与客户沟通,进行JAVA版本重构,并获取了120万重构合同。逐步实现了重构思路的设计。一切都是美好的开局,凄惨的结局。

在业务需求成熟的情况下,由于我缺少技术设计的能力,把技术设计的工作交给了领导指派的JAVA研发经理去设计,数据库设计交给了.NET研发设计,两个技术的融合出现了严重的错误。数据库设计基本上按照原先的数据库进行了复用,并没有进行合理性和可行性设计,导致后期的开发质量和数据访问速度严重影响。

在前面技术选型失败后,接下来才是最失败的原因,公司进行了大量廉价实习生招聘工作,人员得到补充了,但是无法配备JAVA中级或者初级技术人员进行项目开发,在经历了8个月的项目开发工作中,成批成批的实习生不断更换,项目进展一直处于一期功能的磨合,项目一直身处形成阶段,根本无法进入震荡阶段,更不用说进入高效开发。

尝试了人肉战术,让实习生和我们一起加班加点追赶项目,成效甚微。团队成员一直处于加班疲惫状态,先后离开团队。

我失去了项目,失去了客户的信任,公司辞退了我。

大牛们,遇到这种情况,该怎么改善,该如何努力让项目回到正规?

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